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沈健宏董事長、徐亞琴總經(jīng)理專題調(diào)研開發(fā)公司
2021-06-09
解放思想 創(chuàng)新思路 轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
沈健宏董事長、徐亞琴總經(jīng)理專題調(diào)研開發(fā)公司
6月8日下午，沿海集團黨委書記、董事長沈健宏，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐亞琴專程到通州灣示范區(qū)調(diào)研開發(fā)公司；集團黨委委員、副總經(jīng)理、開發(fā)公司董事長張海榮，集團黨委委員、綜合管理部部長陳磊，開發(fā)公司總經(jīng)理楊宏兵等相關(guān)人員陪同調(diào)研。
沈董事長一行先后參觀了電子商務城、通州灣廣場、職工之家、總部經(jīng)濟、標準廠房等項目，詳細了解了今年上半年以來資產(chǎn)的整體出租情況，市場租金水平以及疫情對資產(chǎn)整體出租的影響。
在標準廠房，沈董事長詳細詢問了標準廠房的整體出租率，租金標準、入住企業(yè)的類型以及企業(yè)納稅等情況。
在海潤水務，沈董事長詳細了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)營模式及企業(yè)當前發(fā)展存在的困難。 調(diào)研最后，沈董事長對開發(fā)公司下一階段的發(fā)展提出了四點要求： 一是高標準定位，做好“十四五”規(guī)劃。今年是“十四五”開局之年，開發(fā)公司作為集團重要的板塊之一，要結(jié)合集團的“十四五”發(fā)展規(guī)劃和開發(fā)公司的主營主業(yè)，做好公司的“十四五”規(guī)劃，為公司發(fā)展航標指引。 二是分類管理，提高資產(chǎn)效能。要對公司的35項資產(chǎn)一一盤點、逐一分析，找準每項資產(chǎn)的優(yōu)勢和適合的產(chǎn)業(yè)，分類管理，處理不良資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，增加資產(chǎn)收益。 三是找準主業(yè)，實體化運營。加快土地、海潤水務、物業(yè)公司、漁業(yè)公司、游艇運營等板塊的市場化運營，做實主業(yè)，增加現(xiàn)金流和利潤點。
四是搶抓機遇，融入“大通州灣”發(fā)展。當年多重國家戰(zhàn)略機遇在通州灣疊加，作為集團在通州灣的中堅力量，要搶抓時代紅利，圍繞產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，探索發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，不斷增強自我造血功能，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 |
